{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Блоги: заметки с тегом выступления",
    "_rss_description": "Автоматически собираемая лента заметок, написанных в блогах на Эгее",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": false,
    "_itunes_explicit": "no",
    "home_page_url": "https:\/\/www.blogengine.me\/blogs\/tags\/vystupleniya\/",
    "feed_url": "https:\/\/www.blogengine.me\/blogs\/tags\/vystupleniya\/json\/",
    "icon": false,
    "authors": [
        {
            "name": "Илья Бирман",
            "url": "https:\/\/www.blogengine.me\/blogs\/",
            "avatar": false
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "135512",
            "url": "https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/snova-pro-ekonomicheskiy-freymvork-vystuplenie-na-gdg-24-video\/",
            "title": "Снова про экономический фреймворк — выступление на GDG-24 (видео)",
            "content_html": "<iframe src=\"https:\/\/vkvideo.ru\/video_ext.php?oid=-160444032&id=456239043&hd=2&autoplay=1\" width=\"853\" height=\"480\" allow=\"autoplay; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture; screen-wake-lock;\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<p>Релевантные посты:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/reynertsen-post-2\/\">https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/reynertsen-post-2\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/reynertsen-post-3\/\">https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/reynertsen-post-3\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/primenenie-ekonomicheskogo-freymvorka-reynertsena\/\">https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/primenenie-ekonomicheskogo-freymvorka-reynertsena\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/primenenie-ekonomicheskogo-freymvorka-reynertsena-video\/\">https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/primenenie-ekonomicheskogo-freymvorka-reynertsena-video\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n",
            "date_published": "2025-04-10T22:13:22+05:00",
            "date_modified": "2025-04-10T22:13:10+05:00",
            "tags": [
                "post",
                "видео",
                "выступления",
                "Дон Рейнертсен",
                "Рейнертсен",
                "экономика"
            ],
            "author": {
                "name": "Артем Ушанов",
                "url": "https:\/\/artemushanov.ru\/",
                "avatar": "https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1722359928"
            },
            "_date_published_rfc2822": "Thu, 10 Apr 2025 22:13:22 +0500",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "135512",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": null,
                "og_images": []
            }
        },
        {
            "id": "121903",
            "url": "https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/",
            "title": "Роли, чеклисты, проекты и как их обсуждать",
            "content_html": "<p class=\"foot\">Этот пост — текстовая версия моей лекции для онлайн-акселератора «<a href=\"https:\/\/mbm.mos.ru\/education\/obuchayushchiye-meropriyatiya\/onlayn-kurs-startap-shkola-dlya-eksportnogo-biznesa_3398651\">Стартап-школа для экспортного бизнеса<\/a>».<\/p>\n<p>upd. А вот и само видео<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/PWpuDINhHaU?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div>\n<p><a name=\"engineering\"><\/a><\/p>\n<h2>Инженерное дело  <a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/#engineering\"> <font color=\"silver\" size=\"2\">#<\/font><\/a><\/h2>\n<p>Для начала давайте абстрактно посмотрим на такую деятельность, как создание нового в коммерческих целях. Это «новое» может быть компанией или организацией, физическим изделием, программой, в общем — чем-то рукотворным, искусственным. Такая деятельность обычно называется «инженерным делом» или «инженерией».<br \/>\nЕсли сократить определение из Википедии, то инженерию можно определить так:<\/p>\n<blockquote>\n<p>это область технической деятельности, направленная на практическое приложение и применение научных, экономических, социальных и практических знаний с целью обращения природных ресурсов на пользу человека.<\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Инженерное дело дало нам все, что вас и меня сейчас окружает: мебель, технику, протоколы связи, зум, браузер, дома, в которых мы живем, и автомобили, на которых мы ездим.<\/p>\n<p><a name=\"sysapp\"><\/a><\/p>\n<h2>Системный подход  <a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/#sysapp\"> <font color=\"silver\" size=\"2\">#<\/font><\/a><\/h2>\n<p>Современный подход к инженерии лично мне знаком по дисциплине, которая называется «системная инженерия». Это инженерное дело через призму «системного подхода» — ветки научно-технической дисциплины, корни которой растут из космической программы Наса.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-1.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Да, американские инженеры в какой-то момент поняли, что в голове одного главного инженера никак не может поместиться проект постройки и запуска в космос ракеты с космонавтами на борту, и они начали разрабатывать систему знаний, которая позволяет бороться со сложностью в больших проектах. С тех пор (конец 60-х) системный подход развивался и рос вместе с научно-техническим прогрессом, расширяя границы применимости, и теперь его можно применять не только в аэрокосмической отрасли, но и в экономике, менеджменте, финансах, ну и в предпринимательстве в целом.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-2.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p><a name=\"roles\"><\/a><\/p>\n<h2>Роли  <a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/#roles\"> <font color=\"silver\" size=\"2\">#<\/font><\/a><\/h2>\n<p>В системном подходе 2.0 появилось понятие «стейкхолдеров» — вы с ним наверняка сталкивались, особенно если имеете дело с б2б. Под стейкхолдерами понимаются роли, которые есть в проекте, и которые интересуются определенными аспектами проекта.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-3.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>До системного подхода 2.0 считалось, что «система» — то, что изготавливается с помощью усилий проектной команды, — объективна и всеми понимается однозначно и одинаково. Это, конечно, не так, поэтому появилось понятие стейкхолдеров, или лучше сказать «проектных ролей». Московская ШСМ для облегчения понимания этой сложной темы предлагает «театральную метафору». Есть постановка в театре спектакля «Гамлет» — это проект. Есть сценарий — это план проекта. И есть роли — действующие лица в спектакле-проекте. Эти роли играют люди-актеры. Есть актер, который будет играть Гамлета, есть актриса на роль Офелии, и эти роли описаны в сценарии, у них прописано определенное поведение.<\/p>\n<p>Важно уметь отличать актера от роли, которую он играет.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-4.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Майк Майерс в «Остине Пауэрсе» играет одновременно и героя, и злодея<\/div>\n<\/div>\n<p>Важно понимать, что актер может играть несколько ролей, а одну роль могут играть разные актеры.<br \/>\nВот список актеров, игравших роль Бонда:<\/p>\n<ul>\n<li>Шон Коннери (1962—1971)<\/li>\n<li>Джордж Лэзенби (1969)<\/li>\n<li>Роджер Мур (1973—1985)<\/li>\n<li>Тимоти Далтон (1987—1989)<\/li>\n<li>Пирс Броснан (1995—2002)<\/li>\n<li>Дэниел Крэйг (2006—настоящее время).<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-5.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Актеров много, а Бонд такой один<\/div>\n<\/div>\n<p>И еще важно, что проектная роль не равна должности в компании. Человек на должности «Главный специалист финансовой службы» вполне может в проекте выступать в роли «Руководитель проекта» или «Инженер по требованиям».<\/p>\n<p>Почему роли — это важно в проектной деятельности? Потому что как у роли в спектакле есть свой сценарий — какие-то цели, интересы, из которых персонаж исходит, — так и в проекте у ролей есть «объекты интереса» (concerns). У руководителя проекта интерес — ход проекта. Ему нужно, чтобы проект продвигался, работы по нему делались, и ресурсов на все хватало.<\/p>\n<p>Еще у роли есть предпочтение и намерение.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-6.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Представьте, что на улице у машины торгуются два человека. Один утверждает, что цена слишком высокая для машины в таком состоянии, второй говорит, что цена нормальная и он ее уменьшать не будет, машина в порядке, зуб дает. Вопрос: что происходит и какие тут роли?<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-7.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>У человека, который хочет, чтобы машина была дешевле, интерес «цена» и его предпочтение «как можно более низкая». У второго тоже интерес «цена», а предпочтение — «максимально высокая». Они торгуются, т. е. реализуют свои намерения отстоять предпочтения. Вывод: мы стали свидетелями сцены <b>переговоров по цене машины<\/b>. У людей роли «<b>продавец<\/b>» и «<b>покупатель<\/b>». Их интересы и позиции нужно учитывать в проекте «покупка авто с рук».<br \/>\nМимо шел мужик с пакетом, остановился, посмотрел на них и говорит «да дорого конечно!». И дальше пошел. Надо ли его и его интерес учитывать в проекте? Нет! Он продемонстрировал интерес и предпочтение, но у него нет намерения реализовывать свое предпочтение, он тут «мимокрокодил».<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-8.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Вот примерно так устроено понимание ролей в инженерном деле. В проектах всегда много ролей, нужно уметь их распознавать по тому, чем они интересуются (о чем спрашивают, о чем беспокоятся, чего требуют). Меньше 15 ролей в проекте не бывает.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-9.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Один из моих проектов, 44 роли в лонглисте<\/div>\n<\/div>\n<p><a name=\"majorroles\"><\/a><\/p>\n<h2>Три роли верхнего уровня: Предприниматель, Инженер, Менеджер  <a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/#majorroles\"> <font color=\"silver\" size=\"2\">#<\/font><\/a><\/h2>\n<p>Если мы посмотрим на текущее положение дел, то «Школа системного менеджмента» определяет три роли верхнего уровня в инженерных проектах.<br \/>\nЭто роли <i>предпринимателя<\/i>, <i>инженера<\/i> и <i>менеджера<\/i>.<br \/>\nОни «делят» между собой проект по областям интереса: область <i>клиента или рынка<\/i>, область <i>инженерного решения<\/i>, область <i>управления ресурсами проекта<\/i>.<br \/>\nВ каждой из этих областей — свои объекты внимания, то, за чем нужно следить.<\/p>\n<p>Предприниматель отвечает за целеполагание: что и для кого мы будем делать, что оно даст нашим клиентам. Еще предприниматель отвечает за привлечение ресурсов.<\/p>\n<p>Инженер отвечает за целевую систему — то, что в итоге надо сделать. Он придумывает, проектирует и изготавливает целевую систему. После этого он проверяет ее на соответствие требованиям и сдает.<\/p>\n<p>Менеджер отвечает за организацию работ по проектированию и изготовлению системы. На нем — управление командой и ресурсами, логистика и снабжение, сроки и бюджет.<br \/>\nВ каждой из этих ролей внутри — еще десятки или даже сотни более мелких ролей (в случае крупных проектов).<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-10.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Если вы — фрилансер, разрабатывающий сайты на Тильде, то вы одновременно играете эти три мета-роли. Ищете клиента и договариваетесь с ним об условиях — что он ожидает и сколько заплатит — роль предпринимателя. Придумываете, как сделать для него сайт, как он будет выглядеть, как работать, где хоститься, что для этого потребуется — роль инженера. Составляете план работ по изготовлению сайта, планируете в календаре, что и когда будет закончено, каждый день пишете себе задачи и выполняете их, рассказываете клиенту о ходе работ — роль менеджера.<\/p>\n<p>Если же вы маркетолог в тюменском офисе компании МТС, то у вас одна из под-ролей предпринимателя, и ваша задача — привлекать новых клиентов на уже созданные продукты и сохранять старых. У вас, наверное, с десяток коллег, которые заняты разными аспектами работы с рынком и клиентами, играющие другие под-роли предпринимателя.<br \/>\nЧто можно изготавливать с помощью этой модели из трех ролей? Все, что угодно: кормушку для птиц, шаурмячную, сеть отелей по всему миру, учебный курс, и так далее.<\/p>\n<p><a name=\"whatrolesfor\"><\/a><\/p>\n<h2>Для чего же нужны роли?  <a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/#whatrolesfor\"> <font color=\"silver\" size=\"2\">#<\/font><\/a><\/h2>\n<p>Во-первых, для обсуждения и описания требований. Если вы стартовали предпринимательский проект, то вы должны понимать, для кого вы его делаете. Какие роли со стороны клиента заинтересованы в нем? Что они хотят? Какие роли есть еще, хотя вы их не видели и в переговорах они не проявлялись?<br \/>\nВо-вторых — комплектация команды: вы понимаете, какие роли вам нужны в проекте и можете «распределить» на эти роли людей сообразно их сильным сторонам и знаниям.<br \/>\nВ-третьих, устранять конфликты интересов. Если у вас роль — инженер, а вам пытается дать инженерный совет человек, который играет роль менеджера, как вы должны отреагировать?<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>Вы должны распознать, что вопрос — инженерный по роли. Понять, что вообще есть конфликт.<\/li>\n<li>Вы должны понять уровень владения инженерными практиками у того, кто вопрос задает.<\/li>\n<li>Вы должны среагировать соответствующим образом: «отшить» нежелательный совет или принять его и взять себе на заметку, что этот вот человек, который играет роль менеджера, вполне может пригодиться и как инженер.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"objects\"><\/a><\/p>\n<h2>Объекты внимания и чек-листы  <a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/#objects\"> <font color=\"silver\" size=\"2\">#<\/font><\/a><\/h2>\n<p>Мы уже затронули области интересов и упомянули объекты внимания, которые в них есть. Зачем вообще про них говорить и думать? Затем, что у каждой внутренней роли есть свой набор «интерес-предпочтение-намерение», и нам нужно понимать, в какой из наших трех областей он лежит. Это помогает разграничить ответственность и быстрее договориться.<\/p>\n<p>Какие объекты внимания у нашего покупателя машины? Как у предпринимателя — цена, очевидно, он хочет получить больше ценности за меньшие деньги. Как у водителя — пригодность машины к эксплуатации, он хочет «сесть и поехать», а не ремонтировать машину еще неделю после покупки. Как у юриста (по роли) — юридическая чистота и отсутствие обременения, он хочет без проблем переоформить машину, а не мотаться по ГИБДД и судам. Как у отца семейства — системы безопасности машины, подушка безопасности и ремни на месте и работают. И так далее. Объекты внимания здесь — то, что покупателю нужно обязательно учесть, не пропустить, не забыть и т. д. В проектах тоже есть такие объекты внимания.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/image-2.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Для этих целей давно уже придумали такой инструмент, как чек-листы. Чек-лист обычно содержит перечень всего важного, что нужно учесть в какой-то ситуации.<br \/>\nПримеры:<\/p>\n<ul>\n<li>список покупок; купить хлеб, молоко, спички и колбасу<\/li>\n<li>список вещей в дорогу; одежда, техника, кабели-зарядки, сменное белье<\/li>\n<li>список действий для того, чтобы закрыть смену на кассе в супермаркете...<\/li>\n<\/ul>\n<p>Чек-листы нужны для борьбы с человеческим фактором — не надо полагаться на память или обязательность. Еще они нужны для борьбы со сложностью. Посмотрите, как выглядит чек-лист подготовки к полету пилотов <i>Airbus A340<\/i>, в нем 10 разделов и около 70 позиций. Часто проверка такого чек-листа проходит в две персоны: один из пилотов зачитывает позицию из чек-листа, второй проверяет выполнение и отвечает статусом, после чего первый сверяет с правильным ответом в чек-листе, и в случае, если они различаются, дает указание на исправление.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-12.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Книжка Атула Гаванде «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок ведущих к фатальным последствиям» делает вывод: мало что более эффективно в сверхсложных коллективных проектах, чем дисциплинированно проходимые чеклисты, но это мало где признаётся, кроме авиации и проектного управления.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-11.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Чек-листы по принципу действия делятся на два вида:<\/p>\n<ul>\n<li>Read-Do — читаем каждую позицию из чек-листа, потом сразу делаем что написано (читаем список покупок, там «молоко» — идем в молочный отдел)<\/li>\n<li>Do-Confirm — читаем каждую позицию из чек-листа, подтверждаем, что сделано (походили по магазину, набрали корзину, перед кассой смотрим в чек-лист и убеждаемся, что взяли все, что нужно было)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Обычно чек-листы содержат только самое важное, без чего вас ждет эпичный провал. Обычно большую часть пунктов люди помнят и так. Но это не должно влиять на процедуру прохода по чек-листам. Это скучно, иногда кажется глупым, но это <b>бюрократия, которая спасает от катастроф<\/b>. Больше доверяют пилоту, который перед полетом пройдется по чек-листу, чем тому, который все сделает по памяти. Пилоты, кстати, обязаны проходить по чек-листам всегда, избежать этого нельзя.<br \/>\nВ общем, если в девяти случаях из десяти вы пройдетесь по чек-листу без особых проблем, а в десятый раз вдруг увидите, что что-то забыли — оно обычно того стоит. Это нормальное управление рисками. В вашей машине есть ремни и подушки безопасности, и, скорее всего, они вам никогда не понадобятся. Но если случится авария — они могут спасти вашу жизнь. Можно еще почитать про теорию швейцарского сыра на тему риск-менеджмента — там выделяют четыре типа ошибок, приводящих к катастрофам:<\/p>\n<ul>\n<li>проблемы менеджмента<\/li>\n<li>недостаточный контроль<\/li>\n<li>предпосылки к небезопасным действиям<\/li>\n<li>небезопасные действия<\/li>\n<\/ul>\n<p>Последние — это активные ошибки. Остальные — латентные.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/pro-proekty-i-roli-13.png\" width=\"1920\" height=\"1080\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Снижаем эмоциональный градус и делаем промежуточный вывод.<\/p>\n<ol start=\"1\">\n<li>В любой деятельности бывают проекты. В проектах полезно выделять роли — и внешние (клиенты, регуляторы), и внутренние (команда проекта).<\/li>\n<li>У ролей есть интересы, обычно по отношению к объектам внимания — важным элементам проекта или целевой системы.<\/li>\n<li>Для каждой роли можно составить чек-лист таких важных объектов, чтобы не забывать их и думать о них регулярно. Это убережет проект от серьезных проблем.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"end\"><\/a><\/p>\n<h2>Как же работать с проектами и зачем нам роли-чеклисты?  <a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/#end\"> <font color=\"silver\" size=\"2\">#<\/font><\/a><\/h2>\n<p>Это конец текста. Дальше на лекции я повторил свой доклад про <i>OMG Essence<\/i> двухгодичной давности — текста по нему нет :-(<\/p>\n<p>Но есть видео:<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/w0TkDyiHx48?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div>\n<p><a name=\"sources\"><\/a><\/p>\n<h2>Источники  <a href=\"https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/pro-proekty-i-roli\/#sources\"> <font color=\"silver\" size=\"2\">#<\/font><\/a><\/h2>\n<ol start=\"1\">\n<li>Учебник «Системное мышление-2020», А.И. Левенчук — <a href=\"https:\/\/ridero.ru\/books\/sistemnoe_myshlenie\/\">https:\/\/ridero.ru\/books\/sistemnoe_myshlenie\/<\/a><\/li>\n<li>Пост «Чеклисты» Анатолия Левенчука — <a href=\"https:\/\/ailev.livejournal.com\/1029295.html\">https:\/\/ailev.livejournal.com\/1029295.html<\/a><\/li>\n<li>Документация стандарта OMG Essence — <a href=\"https:\/\/www.omg.org\/spec\/Essence\/1.2\/About-Essence\/\">https:\/\/www.omg.org\/spec\/Essence\/1.2\/About-Essence\/<\/a><\/li>\n<\/ol>\n",
            "date_published": "2021-12-14T18:28:46+05:00",
            "date_modified": "2023-07-27T02:37:42+05:00",
            "tags": [
                "post",
                "выступления",
                "книги",
                "проекты",
                "чек-листы"
            ],
            "author": {
                "name": "Артем Ушанов",
                "url": "https:\/\/artemushanov.ru\/",
                "avatar": "https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1722359928"
            },
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 14 Dec 2021 18:28:46 +0500",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "121903",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": null,
                "og_images": []
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4079,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.0 (v4079e)"
}